01
Chưa xác định rõ điểm nghẽn
Kết quả chưa tương xứng nguồn lực nhưng chưa rõ nguyên nhân nằm ở chiến lược, tổ chức, cách vận hành hay quản trị.
Doanh nghiệp không cần xác định trước mình phải mua dịch vụ hay phần mềm nào. POROS bắt đầu bằng việc tìm hiểu bối cảnh, mục tiêu và điểm nghẽn đang cản trở tăng trưởng; từ đó cùng doanh nghiệp xác định phạm vi và cách hợp tác phù hợp.
POROS tiếp nhận bài toán ở nhiều mức độ rõ ràng khác nhau, từ một dấu hiệu tăng trưởng chưa đạt kỳ vọng đến một nhu cầu triển khai cụ thể.
Kết quả chưa tương xứng nguồn lực nhưng chưa rõ nguyên nhân nằm ở chiến lược, tổ chức, cách vận hành hay quản trị.
Cần thiết kế lại một phần hoặc toàn bộ hệ thống Sales, Marketing, phân phối, lập kế hoạch hoặc quản trị hiệu suất.
Cần giải quyết một bài toán quản lý hoặc vận hành bằng công nghệ phù hợp với mô hình kinh doanh hiện tại.
Cần hỗ trợ lãnh đạo, review hiệu suất, giải quyết vấn đề và xây dựng năng lực đội ngũ trong quá trình thay đổi.
Hình thức hợp tác được xác định sau khi POROS hiểu vấn đề và mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp. Một chương trình có thể bắt đầu từ một hình thức và phát triển sang hình thức tiếp theo.
Đánh giá hiện trạng, điểm nghẽn và nguyên nhân gốc trước khi lựa chọn giải pháp.
Thiết kế và triển khai thay đổi về chiến lược, tổ chức, quy trình, dữ liệu và công nghệ.
Hỗ trợ lãnh đạo, review hiệu suất, giải quyết vấn đề và phát triển đội ngũ.
Thông tin cơ bản về doanh nghiệp giúp POROS hiểu bối cảnh và chuẩn bị đúng trọng tâm cho cuộc trao đổi đầu tiên. Đây không phải là bộ câu hỏi Diagnostic.
START WITH THE RIGHT QUESTION
Let's start with a conversation to identify bottlenecks, priorities to solve, and opportunities to create value.
Start with POROS →
